Управленческие функции головной организации

Выработка и обоснование практических рекомендаций по содержанию и механизму исполнения управленческих функций головной организацией холдинга в отношении дочерних обществ.


Основное содержание выполняемых работ:
  1. Анализ требований заинтересованных (включая первичную диагностику состояния и проблем) сторон (включая интегрируемые структуры и организации) к содержанию и механизму реализации управленческих функций головной организации Холдинга в отношении дочерних обществ.
  2. Обоснование рационального (компромиссного) распределения прав, обязанностей и полномочий головной организации и дочерних обществ Холдинга (механизма зависимости дочерних обществ от головной организации) с учетом их состояния (ресурсы, менеджмент, заказчики, поставщики и пр.) и специфики текущей деятельности.
  3. Разработка во взаимной увязке организационных структур корпоративного управления и корпоративного менеджмента Холдинга при заданном (см. выше п. 2) распределении прав, обязанностей и полномочий, оценка их устойчивости к конфликтам интересов заинтересованных сторон.
  4. Обоснование состава и требований к содержанию нормативных документов Холдинга, обеспечивающих корпоративное управление и корпоративный менеджмент в соответствии с принятым механизмом зависимости каждой из дочерних организаций от головной.
  5. Разработка пакета базовых нормативных документов, обеспечивающих взаимодействие головной организации и дочерних обществ Холдинга в ходе их совместной деятельности в составе холдинга при соблюдении баланса интересов заинтересованных сторон и надлежащем уровне зависимости дочерних организаций.