Проектное финансирование

Стратегия - это основное направление деятельности компании, она воплощается в детальный всесторонний комплексный план. Современная практика эффективного планирования обладает определенными особенностями: одна из них состоит в том, что годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который служит инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

Процесс финансового планирования можно разделить на пять этапов:

  • Разработка системы прогнозных вариантов финансовых отчетов для анализа влияния изменения параметров оперативного плана на прогнозируемый уровень основных показателей финансового состояния.
  • Определение потребности предприятия в финансовых средствах, необходимых для обеспечения оперативного пятилетнего плана в части средств, затрачиваемых на поддержание материально-технической базы, на финансирование ростов запасов и дебиторской задолженности и др.
  • Прогнозирование структуры источников финансирования, которые необходимо использовать в течение следующих пяти лет, в том числе оценки размера финансовых ресурсов, которые будут сформированы за счет прибыли компании, а также ресурсов, которые придется изыскать за счет привлечения внешних источников финансирования.
  • Обеспечение системы управления, отвечающей за размещение средств и их использование внутри предприятия.
  • Разработка процедур коррекции плана в связи с изменениями реальных экономических условий от тех прогнозов, на которых был основан действующий план.

Прогнозирование объемов реализации продукции на основе финансового прогнозирования или на основе пропорциональной зависимости показателей от объема реализации и учета целевых установок.

Оценка потребностей во внешнем финансировании и сохранении устойчивых темпов роста. Необходим постоянный контроль за предельной ценой капитала, предлагаемые проекты использовать только в случае доходности, превышающей цену капитала.